国有企业破产领导干部培训

国有企业破产领导干部培训

　　作为我国国民经济中的中流砥柱，国有企业在我国经济发展中发挥了极其重要的作用，随着改革的不断深化，对国有企业人才资源储备提出了新的标准和更高的要求。科级干部是国有企业干部队伍重要的基础力量，始终发挥着落实上级决策、深化企业改革、维护队伍稳定等重要作用。加强科级后备干部的培养和选拔，建设一支满足国有企业发展需要的科级干部队伍，适应企业发展需要是我们必须认真思考和不断探索的一项重要课题。
　　一、科级后备干部培养选拔工作面临的新情况
　　——竞争机制逐步形成，但需要进一步完善。在实际工作中，个别通过竞争走上领导岗位的同志，群众威信有待于进一步提高，从另一个侧面反映出在后备干部选拔竞争机制方面还存在一些不足，考核评价机制还不够全面系统，需要在后备干部产生机制上进一步研究并加以改进。
　　——教育培养采取了一定措施，但需要进一步改进。通过各类培训、加强实践锻炼等方式，后备干部队伍的整体素质有一定提升，但是，后备干部个人素质与岗位要求仍有一定差距，缺乏针对性。
　　——后备干部推荐交流作了一些尝试，但规范化机制有待健全。虽然个别作了一些尝试，见到一定效果，但目前尚未建立规范化、经常化的长效机制。
　　二、科级后备干部培养工作的几点思考
　　针对以上情况和问题，如何改进和完善科级后备干部培养选拔机制，满足企业发展的要求，需要认真的思考和探索。
　　一是基础要牢，不断完善民主推荐机制。发扬民主，是我党干部制度的优良传统。扩大民主，依靠群众选贤任能，也是国有企业干部制度改革的必然要求。要广泛采取职工大会、职工代表大会、民主推荐、民主测评、民主监督等形式，真正把职工群众公认、品德优秀、能力超群、成绩突出的优秀青年和技术骨干吸收到后备干部队伍中。同时要对科级后备干部要实行公示制度，使后备干部时时处于群众的监督之中，切实增强后备干部的群众基础。
　　二是能力要验，不断完善考核评价机制。后备干部确定后，要建立和完善后备干部的考核评价指标体系，要本着科学民主的原则，制定以业绩为核心、以能力为重点，包括德、能、勤、绩、廉等各方面的评价标准，使后备干部的素质表现情况，能够得到客观评价和反映。一要看贯彻执行党的基本路线的表现情况；二要坚持走群众路线，注重职工群众反映；三要看后备干部在日常工作中的表现，看能否经受住风浪的考验，有没有处理突发性事件和复杂矛盾的能力等。
　　三是培训要实、不断改进教育培养机制。建立一种行之有效的、持之以恒的后备干部教育培养机制，是后备干部队伍建设的客观需要，也是建立学习型组织、培养终身学习型人才的时代要求。针对目前的实际情况，科级后备干部教育培训要在“实践”上做文章。一是与时俱进，抓好时代性。后备干部的教育培训从内容到形式必须与时俱进，顺应经济社会发展的潮流，即要注重干部管理能力、业务技能的培养，又要注重干部政治素质、理论水平和创新能力的提高，努力使后备干部的思想水平和知识水平紧跟经济社会发展的步伐。二要注重实效，体现教育的针对性。学以致用，有的放矢，要成为科级后备干部教育培训的突出特点。基于这种情况，在今后的教育培训工作中，要结合国家经济建设和企业发展形势，不断调整培训内容，创新培训方法，采取灵活多样、丰富多样、干部喜闻乐见的培训形式，不断提高教育培训层次，加快科级后备干部培养。三是贴近一线，强化实践锻炼。实际工作岗位既是考察识别干部的途径，也是培训干部、锻炼干部的生动课堂。工作中，应有计划地安排综合素质好，有培养价值，但缺乏基层工作经历的青年后备干部到基层单位、车间进行锻炼，帮助其在基层工作的实践中了解实情、磨炼意志，增长才干；同时对基层单位的科级后备干部，要适当安排到机关相关科室锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。
　　四是要求要严，不断完善奖惩机制。推荐选拔科级后备干部，要坚持运用竞争激励的方法和手段，同时，对科级后备干部的管理也要引入竞争择优机制，对后备干部人选实行动态管理。干部管理部门要实行优胜劣汰，不断优化，坚持能者上、庸者下，重品行、讲公平的工作标准，严格后备干部管理。对工作中表现优秀的同志，要及时予以肯定和表扬，鼓励他们再接再厉不断进步。对于出现工作作风懒散、表率作用不明显、缺乏进取精神、职工信任率下降等情况的后备干部要及时进行调整，保持后备干部队伍始终充满活力。进一步加大反腐倡廉教育，按照《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》要求，加强科级后备干部日常性法律条规教育，切实增强廉洁自律意识。
　　五是使用要活，不断完善岗位交流机制。结合国有企业体制的实际情况，应及时建立企业机关与基层两级干部交流的工作机制。积极探索，形成一套专门用于科级后备干部交流的工作机制，努力培养业务技能广泛、知识结构丰富、适应岗位灵活的复合型后备干部。坚持定向使用与特长使用相结合，发挥科级干部个人特长，人尽其能，满足企业发展需要。要结合上级单位人事变动、基层单位班子换届调整等时机，积极推荐适当人选，鼓励科级后备干部大胆参加上级单位、机关岗位的竞争。对科级后备干部推荐交流工作，坚持常抓常议、形成制度，经常研究分析后备干部队伍建设现状等情况，确保后备干部推荐交流工作的经常化、制度化，完善交流机制。
　　（作者单位：辽河油田经济贸易置业总党群工作科）

怎样开展企业管理干部培训

一、企业管理干部培训的意义
培训是快速有效地提高企业管理干部核心竞争力的方式之一，通过对企业管理干部进行系统的培训，使他们能够经受考验，担当重任，满足客观形势的需要，对企业发展和管理干部本身的进步都具有重要意义。首先，企业管理干部培训是企业人力资源管理与开发的关键职能之一。企业干部培训是根据企业发展需要及自身发展要求而进行的，有侧重、有针对性地对政治理论、技术业务、管理知识的一种继续教育。其次，企业干部培训是构建学习型组织的需要。“学习型组织”的概念，源于20世纪80年代美国学者比德-圣吉的《第五项修炼》一书，是指通过营造整个组织的学习氛围，充分发挥成员的创造性思维能力而建立起来的高度融合的、符合人性的、富有团队精神的能持续发展的组织。它的核心理念是创新和成长，即知识创新、学习方法创新，组织成长和员工成长。最后，企业干部培训是顺应时代发展的需要。当今，世界范围内的经济一体化、政治多极化、文化多元化、科技信息化、教育终身化趋势越来越明显，对教育培训和人才培养产生了极大的影响。现代化的企业管理需要管理干部具备科学判断形势的能力、驾驭市场经济的能力、应对复杂局面的能力、纵览全局的能力。
二、企业管理干部培训现状
1.对培训的认识存在偏差。一是由于受一些腐朽文化的影响，企业管理干部具有很强的“敏感度”，正是这种敏感使得管理干部对培训工作存在认识上的偏差或误区。有人说单位派干部外出学习是要被“撤职”：“杯酒释兵权”，鉴于你为单位做出过贡献，从道义上不好意思直接撤你职，让你参加培训实际是给你一个台阶，既不伤感情，又让你有“尊严”地主动“退出”。二是有人把参加培训当成是放松自己的一个机会。有的人就曾很风趣地说：“为什么在职培训班叫做研修班？研修研修，就是在研究中休息。”三是有人认为培训就是为了认识朋友、结交客户等，过于注重培训的交际功能，而忽视了培训的核心作用——学习。
2.培训主管部门对企业管理干部培训的业务能力不强，缺乏对企业管理的研究和对中层管理干部培训的调研和系统性思考。从主观方面上讲，中层管理干部对培训的认识存在一些偏差，但客观上，培训主管部门对培训的策划、组织缺乏调研，缺乏顶层设计才是干部培训难以取得预期效果的直接原因。通常，由于各种原因企业干部培训一般是外派学习的方式。但从事培训工作多年的同事都会有这样的体会，我们接收到培训班的信息纷繁复杂，社会上的培训机构普遍认为企业“不差钱”，特别是针对国企干部的培训主要“吆喝”他们的两大卖点：名师、地点。他们或是单纯地认为名人就一定有吸引力，不管讲什么，肯定大家都愿意听，使得干部培训落入“追星”的歧途；或是利用各种著名的旅游景点吸引大家来“放松”。这两种情况特别普遍，他们没有系统地研究随着形势的变化国企中层管理干部面临的机遇和挑战，没有深入企业研究干部在实际管理工作中遇到的问题，没有思考企业的真正培训需求和中层管理干部应该在其中发挥的作用。这种情况就造成企业的干部培训浮于表层，难以深入。
3.培训评估考核激励机制不健全。受传统思想的影响，重视开头轻视结果。我们见过很多干部培训班开班典礼搞得轰轰烈烈，课程结束时，没有任何的结果反馈，没有对学员的培训效果的考核，没有对培训老师讲课情况的考核，也没有对培训组织机构的培训策划组织的考核。很多人认为培训效果评估都是走过场的，培训课程都结束了，结果无法挽回，培训评估可有可无。由于培训评估考核环节的缺失，造成了参训者学与不学一个样，培训教师讲好讲坏一个样，培训机构特别是社会培训机构甚至有点“一锤子”买卖。
三、如何开展企业管理干部培训
1.提高企业管理干部对培训的认识。这包括两方面：一方面企业高层领导应重视对中层管理干部的培训，要突破传统的重使用、轻开发、轻培养的模式，应遵循“使用中培养，培养中使用”的原则。高层领导要支持、鼓励中层干部参加培训，并积极创造机会，让他们不间断地接触管理学界的新信息，加深对管理学科前沿理论的了解。另一方面，中层管理干部也应该转变观念，培训并不是休息和放松，而是企业提供给自己提高工作能力和效率的一个机会，应该珍惜和把握。
2.完善企业管理干部培训机制。我党在“创先争优”活动中提出创建先进基层党组织的标准中有一条就是“工作机制好”。我们套用过来，创建国有企业良好的管理干部培训机制也应该是：管理干部培训规章制度完善，管理措施到位，培训工作顺畅有序。以某工程设计企业为例，该为规范管理干部培训制定了专门的《干部学习培训工作管理办法》（以下简称办法），在《办法》中强调了管理干部培训的重要意义，明确了干部培训的目标、遵循的原则，并对干部需要学习的内容和每年必须完成的最低学时进行了规定，对培训结果的考核也进行了说明。该单位的教育培训岗位在制定年度培训计划时也将管理干部培训纳入年度的重点培训项目，有条件的情况下自行举办培训班，同时也选送管理干部参加外部培训或开展干部自学活动。有了这些规章制度和机制的制约，使干部的培训工作进入规范化、常态化。
3.培训主管部门提高业务能力，做到专业化、职业化。上文也说到，现在的培训机构，不是管理干部需要什么，我培训什么，而是我有什么你来学什么，此种做法恰好是本末倒置的。现代战略人力资源管理理论认为，人力资源是一种资本，员工培训是一种投资，投资寻求收益的同时是需要付出成本的。企业派出管理干部参加培训除了付出了培训和差旅费用的同时，需要付出大量的机会成本。因此，作为培训主管部门应该遵循培训工作的规律和程序，提高业务能力，做好干部能力现状分析，整合培训资源，提高培训针对性。为了能够满足企业管理干部的需求，必须要能够深入企业了解企业管理现状，分析干部在实际管理工作遇到的问题，并能够总结出提高干部能力素质的方法。企业管理干部的培训是一项长期工程，企业管理不断发展，管理干部培训的内容也需要不断创新。大中型有条件的企业应加大投入，整合培训资源，开办适合本企业的干部管理培训，同时要适应新形势，解决新问题，不断探索企业管理干部培训的新途径。
4.引入培训的效果评估激励机制，激发学习积极性。引入科学高效的培训效果综合评估系统，是对培训质量和培训效果进行评估的有效手段。通过对参加培训的管理干部进行系统的测评或评估，我们可以反思培训的各个环节，测算培训的“投入与产出”，给培训机构和参培人员准确定位，在加强培训管理的同时不断校正培训目标，改进下步的培训工作。建立培训效果综合评估系统，不但能校正培训目标，而且可以能够把评估考核的结果作为干部人事决策中的重要依据，建立相对客观的培训效果综合评估系统，提供规范化、制度化的工作方法，以此加大对干部培训效果的考核的力度，可以提高广大干部对教育培训管理的重视程度，从制度上保证了培训的效率和效益，促进了广大干部学习上进和成才，促进了学习型企业的建设。

企业干部培训工作总结

多年来，组织领导班子成员及中层干部积极参加上级组织的各项学习和培训活动，包括：集团大党课，科学发展观学习，党支部书记培训、廉政教育等活动。

20xx年领导班子及中层管理人员 同志参加集团两级中层人员的培训， 名同志参加集团两级中层人员的培训，通过培训，进一步理解了提升“学习力、执行力、创新力”的重要性及具体措施，进一步深刻理解集团战略和20xx年的重点工作。

(一) 为一步贯彻落实 第一次党代会精神，党委及时转发了大会报告，利用中心组学习、宣传栏、宣传壁报等形式，组织党员干部学习 第一次党代会文件，进一步统一了思想，明确了目标。

(二)认真抓好党委中心组学习

党委坚持中心组学习制度，根据国际国内形势、上级党委的工作部署和企业实际，有针对性地制度学习计划，即学习党的路线方针政策，又学习国家新出台的法律法规、行业政策及企业管理、物业管理知识。每季度印发中心组学习计划，并负责督促检查，严格执行学习计划。采取集中学习与自学相结合，采取

请进来与走出去相结合的方式，班子成员出勤率达到100%，做到有计划，有考勤、有记录、个人有学习笔记，通过学习不断提高班子成员政策理论水平，增强政治敏锐性和洞察力，提高运用理论解决实际问题的能力。

(三)开展科学发展观专题教育活动

从20xx年3月开始，党委开展深入学习实践科学发展观活动， 在集团的正确领导和热情帮助下，经过上下的共同努力，圆满完成了学习调研、分析检查、整改落实三个阶段的全部任务。通过有计划、有步骤、有目的的开展学习实践活动，基本实现了“干部受教育、发展上水平、群众得实惠”的目标 。

(四)开展廉政建设教育活动

学习了 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《企业内部控制基本规范》、《关于进一步推进国有企业落实“三重一大”决策制度的意见》以及国有企业领导人员廉洁自律“七个不准”的要求等。各支部、各单位通过组织参观、观看反腐倡廉电教片等形式，在职工中开展廉洁从业、优质服务教育。

(五)开展企业形势任务教育和企业文化宣贯活动

为进一步认清形、明确任务，每年年初组织全体职工学习《工作报告》，使职工明确知道的发展战略和工作目标。围绕重点工作，积极开展培训工作。

20xx年根据集团的工作要求，组织开展企业文化理念

全员宣贯工作，有 多名中层管理人员参加了学习。经过学习和宣传，使职工了解了集团企业文化的内涵，逐步理解和认同了集团企业文化的核心价值观。

(六)开展各种专业培训

1. 开展了劳动法学习。 人力资源部组织所有中层干部进行了《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》的学习，并组织了开卷考试，通过学习增强中层管理人员对劳动法规的认识，提高了依法办事的自觉性。

2.进行安全教育培训 根据上级的要求，安保部举办了安全四个能力培训，就如何提高“安全教育培训能力、安全检查和隐患整改能力、扑救初起火灾能力、组织人员逃生能力”等方面知识进行了学习。

今后，我们要以科学发展观为指导，着眼于企业的长远发展不断加强干部培训教育工作，完善机关学习制度和激励机制，使学习活动经常化、制度化，树立良好的国有企业干部形象，更好地为企业群众服务，不断提高领导干部的学习力、执行力和创新力，为加强党的的执政能力建设创造更坚实的基础。

抚顺进修附中 于焕龙 能够有幸参加此次学校中层干部培训，对我本人来说是一次极好的学习机会，走上中层岗位已经有13年了，期间我也摸索了一些工作上的经验，但依然感觉到有学习的必要。因为做的年头越久更加现，中层工作的必要性和重要性，越能体会到学习对于提高自己的能力和素质的帮助之年夜。特别是当下。

21世纪是知识经济社会，其知识更新、知识折旧日益加快。一个国家，群众路线心得体会一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的办法就是与时俱进，不断学习，不断进步。经由过程培训学习，使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性，认识到管理与创新要靠学习，只有经由过程加强学习，才能接受新思维、新举措，了解和把握先进的管理理念和管理方法。取他人之长补己之短，只有如许，才能不负领导重望，完成学校交办的各项工作任务。

一、 经由过程学习培训，使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼 一是要不断强化年夜局意识和责任意识。要树立学校利益第一位,局部服从整体的原则，始终保持健康向上、奋发有为的精神状态，加强勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担。

锲而不舍地做好我们的工作。二是要加强沟通与协调，熟练工作方法。要学会沟通与协调，要善于与领导、中层干部、职工、学生进行沟通，要学会尊重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要当好学校领导的参谋助手，要围绕如何促进学校发展的思路，积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活，把反思当作一种文化，经由过程反思。

及时发现自身存在的问题。三是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。为人处世要心胸开阔，宽以待人;要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失年夜，伤害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦。

吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。四是要宽宏年夜量，学会包容。包容是一门艺术，是一种境界，要达到这类境界，就必须拥有博爱的心，博年夜的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包容是赢得尊重的前提，包容是人生的财富，包容不等于迁就和放任自流，包容别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让。

做到心理相容。五是要注重文明礼仪，加强综合素质。文明礼仪是生活和工作的根基，是体现一个国家和民族文明程度的具体体现，没有了文明，就没有了基本的道德防线。我们每一个人都应该具备文明素质，做一个堂堂正正的人，特别是做学生管理工作更应该注重文明礼仪，德高为师，身正为范，为人师表，为学生做好示范榜样作用。让文明礼仪成为学校发展的主流，让我们的学校成为文明的校园。

六是加强作风建设，强化“两个意识”。“两个意识”是指忧患意识、宗旨意识。忧患意识、宗旨意识是有机联系的同一整体，表现在政治上是一种高度的觉悟，表现在思想上是一种崇高的境界，表现在工作上是一种良好的姿态。只有进一步加强忧患意识，才能始终保持开拓进取的锐气;只有进一步加强宗旨意识，才能始终树立经心全意为学校服务、为学生服务的意识，才能不断加强使命感和社会责任感。才能不断提高自身能力素质和调整好精神状态，为学校的发展献计献策，贡献力量。

二、 经由过程学习培训，使得自己进一步明白自己的位置，明白自己的工作，在实际工作中不断释放出较高的工作，从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力在听过孙喜莲老师那深入浅出的讲座以后，我本人也陷入了深深的思索，如何摆正自己的位置，是做好中层领导工作的关键。首先要充分认识到自己所处位置的重要性。

要对自己的工作能力、意识有深刻的认识。要做好领导的助手，要能够担负起学校领导交待的各项工作任务，要始终保持旺盛的工作热情，要搞好上下属的关系，协调好与基层的关系，在有限的空间里发挥出最年夜的作用。要努力做到到位不越位，有功不争功，有为不胡为。做为一名中层干部，对待工作要有，对待群众要有热情，对待领导要用真情，对待事业要钟情。

复杂而有难度的工作交给我们，这是工作的需要，是领导的信任，是群众的重托，做为中层不应为难，不应胆寒，不应推迟，要敢于面对挑战，要敢于勇挑重担，要敢于担负。要相信自己的能力，要理会领导的意图，要勤于上下的沟通，要善于发动群众。一个人的力量是有限的，但集体的力量是无穷的。做为中层干部最应不贫乏的就是，在实际工作中要不断的释放出较高的工作。处在学校中层领导的位置。

必须要保持绝对苏醒的脑筋，要时刻注意工作中的细节，要及时把工作过程中具体的执行环境在第一时间里汇报给校长，汇报要不藏私心，要以年夜局为重，要把学校集体的利益放在最前面，实事求是，不瞒报不虚报不谎报不瞎报。在实际工作中，要努力做一名智慧型的领导，对于基层的问题要善于解决，对待上面的问题要善于思考，周密执行，对于自己解决不了的问题要及时汇报、善于乞助。

总之，灵活的处理，及时的应变，快速的反应才是最重要的。处于学校中层的位置，处处充满着挑战，良好的群众基础会具体的体现在我们的工作能力上，一个好汉十个帮，要不断巩固我们的群众基础，如许工作起来才会驾轻就熟。从而最年夜的发挥出自己的能动力和执行力。处于中层的位置，要时刻维护学校领导的地位和形象，要时刻维护群众的利益，在上指下达。

表述民-意的时候，要发挥出自己的智慧，要懂得衡量利弊，要端正自己的心态，寻找最好的方式方法，要善于解决矛盾而不是激化矛盾，要妥善的处理问题而不是制造问题。要善于帮助领导解决问题而不是给领导出问题，所以我们给领导反应的问题一定是选择题而不是问答题。

总之，经由过程此次培训，既增加了知识，转变了观念，又明确了今后的工作重心和工作思路。在今后的工作中。我要不断加强政治理论和业务技能的学习，不断提高自身素质，进一步加强年夜局观念，努力工作，开拓创新，务求实效，尽心尽力做好学生管理工作，为学校的教育教学工作保驾护航，为学校的发展做出自己应有的贡献。

时光如梭，岁月如歌，短暂的XX个月培训生活在不知不觉中落下了帷幕。蓦然回首，XX个月之前，当我们带着求知的欲望轻轻的走来时，那种书生意气、朝气蓬勃的重返校园之情心生浮现;XX个月之后，当我们背着精神的食粮，带着真挚的感情满载而归时，那种立足岗位、勇于拼搏的拳拳之情却是溢于言表。XX个月说长不长、说短不短，XX个月的培训不仅让我们在思想上得到了升华，也拓宽了我们的知识层面，同时更重要的是提升了我们的辩证思维和逻辑思维能力以及团队协作、合作共赢的能力。在此首先感谢集团、总及企业的各位领导为我们提供了一个如此难得的学习机会，下面我代表第XX组向各位领导就XX个月的学习总结作如下汇报：

一、 做好三个转变，树立终身学习的理念。

眨眼间离开学校步入工作岗位已近多年，再次重返学校的第一感觉就是新鲜和活力，但是长时间从返校园，从返课堂，接受那紧张而富有节奏的生活却也是一种挑战。因此当我们来中央团校的第一天，XX校长就语重心长的教育我们要及时做好三个转变：干部身份向学生身份转变——态度转变，工作状态向学习状态转变——思维转换，家庭生活向集体生活转变——生活方式转变 。而XX总则意味深远为我们的培训生活提出几点指导思想，那就是珍惜机会、合理规划、善于思考、勤于交流、注重细节、注意形象，也许仅是短短二十几个字，但却让我们深感集团领导对广大青年的关怀与重视，也倍感我们身上责任的重大。坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”这是我们此行的目的，“将学习作为一种工作方式、一种生活方式”这是我们不断进行个人持续改进实现自身可持续发展的根本。在各位领导的正确引导下，XX个月里，我们饱食精神大餐，从党团知识到国家行政政要及军事理论，从西方经济学到现代企业竞争战略，从人力资源管理到组织行为与绩效管理，从领导艺术到商务礼仪，一堂堂精美的课程，无不令我们震撼。尽管我们之前也深知坚持学习是个人发展的前提，但是深刻领悟学习无止境，树立终身学习理念却是在这XX个月的培训中心领神会的。“临渊羡鱼，不如退而结网”，通过这XX个月的学习我们相信自己在今后工作生活中定会循序渐进、虚心涵泳、切己体察地加强学习，不断提升自己各方面的业务水平。

二、 树立正确的价值观、人生观，学会做人与做事。

服从组织安排是一名工作者所应具备的最基本的素质。沉下身，静下心地做好本职工作是一份珍贵的职业美德。作为年轻的团干部要想拥有良好地群众基础，就必须做一个随和的人，一个能够永远以配角的心态做好主角服务工作的人。无论是现在还是在今后的日常工作中，我们必须学会放低姿态，加强与别人的交流与合作，切勿眼高手低;要学会吃亏，不要处处斤斤计较;要学会从心理换位的角度尊重别人，从而赢得别人的尊重。学会做人是根本，学会做事就是实践。

一个人将一件小事做好非常容易，但是能够将千万件小事做好却实属不易。可能每天我们都要面对一些琐碎小事，也可能这些小事会让我们产生过烦闷、应付的心理。但是仔细回想，凡成功者无一不是从小事做起。当年XXX总当年带领7个半人洗一把茶壶赚2毛钱时，可谓是小事，但是如果没有当初的艰苦奋斗的创业文化，有何来今日化工之强盛。也许有些工作从表象看索然无味，但即便再普通的事情，我们也应去全力以赴、尽职尽责的完成。小任务的完成往往有利于对大任务的成功把握。我们只有养成注重细节的行为习惯，不断地做好小事才能提升自身处理难事、大事的工作能力。

三、 懂得协作与交流，学会在发展中共赢。

团队是一个组织存在与发展的根本，任何组织都必须依靠团队的力量来一展风采。懂得协作与交流，形成互惠之势是成功的关键。在这XX个月的培训过程中，我们一起学习研讨过，一起赛场竞技过，也为了同一个目标一起拼搏奋斗过。学习研讨中，大家头脑风暴献智慧，体育赛场上，大家你追我赶赛英姿。为了保障集团第XX次团代会的顺利召开，学员们积极筹备，主动参与，从头开始，从零学起。一本本团的工作理论课本的深入学习，一次次筹备工作会议的反复交流，大家在不耽误学习的情况下齐心协力利用晚上及周末时间，合理分工，集体协作，紧抓细节，顺利地完成了该项工作，也为下一步各专业和直属企业召开团代会奠定了基础。从这项工作中我们也深刻地意识到人生中往往有太多的第一次，只要我们勇挑重担，敢于面对挑战，懂得与人合作，善于统筹大局，那么我们必将实现合作共赢的目标。

四、 学会以终为始，学懂感恩人生。

XX个月的培训即将结束，对我们每个人而言，这是再深造生涯第一站的终点，也是我们事业新征程上的一个起点。

无论XX个月的收获有多少，但终将代表过去。我们应该深刻领会建明总提到的“高、远、宽”的深刻含义，沉下身、静下心的学习与思考，要韬光养晦，有所作为。当然今天我们有缘得聚于此，分享着XX天的学习快乐，始终得感谢我们身边的人。这里有在背后默默支持我们的亲人，有给予我们机会，为我们搭建舞台的领导。我们只有将自己的所思、所学，更好地回馈给企业，引导广大青年为服务企业的中心工作建功立业做奉献，不断谱写个人人生价值的新篇章，才能不辜负他们对我们寄予的期望。

我精心推荐

国有企业破产干部职工安置？

1.国有企业破产时，一部分职工申请自谋职业，不再保留国有企业职工身份，对这份人发给一次性安置费，不能再享受失业保险待遇；职工安置方面，一方面是工龄的买断，另外一方面，如果是有重组，一般会考虑优先安置原来的职工。
2.破产企业所在地的市或者市辖区、县人民政府应当采取转业培训、介绍就业、生产自救、劳务输出等各种措施，妥善安排破产企业职工重新就业，并保障他们在重新就业前的基本生活需要。

3.政府鼓励破产企业职工自谋职业：对自谋职业的，政府可以根据当地的实际情况，发放一次性安置费，不再保留国有企业职工身份。一次性安置费原则上按照破产企业所在市的企业职工上年平均工资收入的3倍发放，具体发放标准由各有关市人民政府规定。

4.国企倒闭破产的职工安置，国家有许多政策，地方政府也有相关规定，根据企业的实际情况，单位会有一个破产重组的方案的，这个方案除了需要上级相关部门批准，也需要在此之前交职代会讨论的。

中组部培训管理办法

中组部制定了《中共中央组织部关于进一步加强领导干部培训教育管理工作的意见》和《中共中央组织部关于印发《领导干部培训管理办法》的通知》。该办法规定了领导干部培训的管理、实施、评估等方面的内容。

《中共中央组织部关于进一步加强领导干部培训教育管理工作的意见》和《中共中央组织部关于印发《领导干部培训管理办法》的通知》是中共中央组织部规范领导干部培训管理工作的重要文件。其中，《领导干部培训管理办法》明确了领导干部培训的管理、实施、评估等方面的内容，规定了领导干部培训应当围绕党和国家工作大局以及本部门、本单位实际工作的需求展开，注重提高干部的理论水平和实践能力，坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则，注重培养领导干部的素质和风采。《领导干部培训管理办法》还明确了培训实施程序、培训评估方法、培训管理机构等方面的内容，规定了培训教材、培训讲师的资格要求以及考核评价方式等。同时，该办法还注重加强领导干部培训的监督管理，规定了培训过程中的相应责任和约束措施。总之，《领导干部培训管理办法》的出台为领导干部培训管理工作提供了基本遵循和具体操作指导，对于提高领导干部的综合素质、推动领导干部队伍建设具有重要意义。

如何评估领导干部培训的效果？根据《领导干部培训管理办法》的规定，应当建立完善的领导干部培训评估机制，用于评估培训的有效性、实效性和可持续性，并对培训效果进行跟踪。具体评估方法包括：1. 培训前后比较。对领导干部进行培训前的测评，然后在培训结束后再进行测评，比较两次测评结果的变化。2. 问题导向评估。以解决实际工作问题为出发点，通过评估领导干部在实际工作中的表现与成绩，来考量培训效果。3. 专家评估。请培训专家进行评估，对培训效果进行综合评价。4. 听取干部意见。听取参训领导干部的意见和反馈，根据反馈情况进行修正和改进。

《领导干部培训管理办法》是中组部规范领导干部培训管理的重要文件，明确了领导干部培训的管理、实施、评估等方面的内容，对于加强领导干部队伍建设、推进各项工作具有重要的指导意义和实际价值。

【法律依据】：
《中华人民共和国领导干部培训管理办法》第六条 领导干部培训应当围绕党和国家工作大局以及本部门、本单位实际工作的需求展开，注重提高干部的理论水平和实践能力，坚持问题导向、目标导向、结果导向的原则，注重培养领导干部的素质和风采。

改制重组、停产关闭破产和困难国有企业党组织如何发挥作用？

一是改制重组、停产关闭破产和困难国有企业党组织要结合企业实际，认真履行职责。企业党组织要坚定地站在工作第一线，开展党的工作，保证党的路线方针政策和企业中心任务的落实，把推动改革、促进发展、维护稳定作为党组织工作的出发点和落脚点，作为检验党建工作成效和党组织战斗力的主要标准。 二是主动参与研究、制定企业改革方案，团结带领职工群众保证改革方案的顺利实施。企业党组织要始终参与企业改革工作，与有关方面共同研究、制定改制重组、停产关闭和企业脱困的改革方案。要按照方案的要求，把企业改革不同阶段的难点，作为党的工作的重点，有针对性地开展工作。加强对职工代表大会和工会、共青团等群众组织的领导，把广大职工群众组织起来，形成强大合力，共同完成改革任务。 三是把发展作为第一要务，团结带领广大职工谋求企业的新发展。改制重组企业党组织要坚持解放思想，开拓创新，团结带领广大职工超前谋划企业的发展方向，积极探索在发展社会主义市场经济、建立现代企业制度条件下，全面加强企业管理，推动企业技术创新，提高企业整体素质的新方法、新途径，促进企业加快发展。停产、困难企业党组织要坚定搞好企业的信心，开拓创新，迎难而上，团结带领广大职工采取转产经营、盘活存量资产、优化资源配置、多元化经营、分片切块搞活等措施，千方百计谋求企业发展。 四是大力加强思想政治工作，尽心竭力帮助职工群众解决实际困难，努力维护企业稳定。企业党组织要带着深厚的感情，以高度负责的态度，做好职工思想政治工作。要开辟多种宣传渠道，教育职工以饱满的热情投身改革，正确对待利益调整，要真心实意地为职工群众排忧解难，采取积极的、发展的办法，创造更多的就业岗位，尽心尽力安排好特困职工的工作和学习。要深入开展“扶贫济困、互帮互助”活动，通过帮思想、帮生活、帮技能、帮择业，使他们度过生活难关，感受党和政府的温暖。要建立稳定、畅通的信息反馈渠道，及时地掌握职工群众的思想动态，有针对性地做好解疑释惑和思想疏导工作，认真分析排除不稳定因素，维护企业和社会稳定。

2011年10月31日破烂，陈旧的营口造纸厂国有企业破产了。企业的工龄买断钱分369等。领导拿大头。

申诉状

尊敬的领导：

您们好，我们是营口造纸厂工人，今天之所以来到这里，是因为我厂面临破产，这本应是一件好事，一个连年亏损，破烂，陈旧的老国企终于有了结论。这是省市政府的英明决策。我们也非常支持和赞同，作为衣食父母的你们能从大局出发，以职工的根本利益为出发点我们全体职工都非常感谢。但在企业执行相关政策的时候，却让我们工人产生了太多的疑问和困惑。我们迫切需要政府有关领导能给解决。

一、
企业这次破产，厂已召开一次职工代表大会吗，但参加这次会议的代表，根本不是职工所选，而是厂内一些中层干部参加的。作为职工的我们，根本不知情，请问：“职工的知情权、选举权在哪？”这样研究出来的问题我们广大职工根本不能认同。我们强烈要求召开全体职工大会。把这次破产与职工相关的问题公布于众，让全体职工参加发表意见，然后再开职代会。

二、
企业破产给工人的工龄补偿金额，我们根本无法理解，为什么同在一个企业分三六九等，差额之大实在让人无法理解。工人阶级创造财富，同样为企业付出辛勤和汗水。为什么差距却这么大？企业领导和中层干部每年补偿几千元，而工人才补偿一千多点。企业破产后领导干部生活有了保障。他们得的钱是工人的好几倍。而工人辛辛苦苦干了一辈子却给个叁万肆万就回家了。现在我厂企业职工无论是男女基本都接近五十岁，他们当中的绝大多数，上有老下有小，孩子又在念书，是一个家庭的支柱。由于企业的破产他们面临下岗再就业，请问他们的再就业机率是多大？再就业难是他们必须面临的难题和现实，今天给工人的这一点点补偿费，在现在的物价下，连交保险的钱都不够，又如何生活？工人今后的生存有什么保障？而且绝大多数都是双职工，一家子里两个人同时回家出路何在？

我们在企业干了一辈子，上班也是拿着几百元的最低工资，有时连续几个月还拿不到工资。生活一直处于贫困状态。现在企业破产了，本应该给职工一个合理的补偿和安置。可是工人看到的是企业领导和干部平时拿的高工资，买断又有了高额的补偿。工人呢？

多年来在企业连续亏损的前提下，每一次调整工资，工人和领导的工资差距都特别大，工人都不认同。特别是2010年11月份最后一次调资差距更是悬殊。工人是敢怒不敢言。怕被下岗，被开除。当时工人找了多次，与相关领导反映汇报都没有结果。作为领导的他们根本就是一个错误，而这一次又以它为工龄补偿基数，错上加错，请问公理何在？

三、
企业连年亏损，工人在此工作期间无论是身心还是生活都受到一定的影响。这些工人在企业工作非常幸苦，但仍然不放弃，为了自己的饭碗，为企业努力工作创造财富，因此工龄补偿应该以广大职工的利益为基本出发点，妥善安置下岗职工的下岗后生活。能够让他们维持温饱，这是最基本的。

四、
放假人员的生活费也是不一样的，有的工人下岗后一分钱生活费也不给，求告无门，无人问津。有些人在扣除保险以外仅剩100多元。请问：在物价飞涨的今天，我们都生活在同一座城市，我们该怎么样生活？作为父母官的你们该为民做主，伸张正义。

五、
我厂的情况特殊，企业老旧，工人的工资低的可怜。多年拖欠的工人工资、养老保险、医疗保险、取暖费；等等……。工人生病的医疗费不能报销。生病不敢住院。这些工人们大多数都步入中老年。在企业干了一辈子，身体损伤严重，多病。企业破产后，在连大学生就业都苦难的情势下，他们怎么就业？因此首先应解决他们的生存之忧，否则将后患无穷！

六、
2000年——2006年买断工龄按377元至今已经有11年我们没有得到一分钱。现在按500给我们结算，十年前的377和现在的500能比吗？另外工伤人员给放假应该按现有标准执行。

七、
如果纸厂领导继续一意孤心而市里有关领导不重视职工意见，继续侵犯职工的合法权益，我们全体职工将联合签字自发组织职工代表进京申诉。

综上所述，我们广大职工迫切需要市领导出面解决这些问题，这是我们的心声，我们坚信营口市委、市领导能给我们广大职工一个满意的说法，一个明确的答复，我们将非常感谢！共产党一定会为百姓做主。

营口造纸厂全体工人

国有企业破产工人和干部补偿金是否一样？

770肯定不合理
很多地方都是这样的。依据国务院《关于在若干城市试行国有企业破产有关问题的通知》的规定：
1、依照《通知》规定，实施企业破产必须首先安置好企业职工。破产企业所在地的市或者市辖区、县人民政府应当采取转业培训、介绍就业、生产自救、劳务输出等各种措施，妥善安排破产企业职工重新就业，并保障他们在重新就业前的基本生活需要。

政府鼓励破产企业职工自谋职业。对自谋职业的，政府可以根据当地的实际情况，发放一次性安置费，不再保留国有企业职工身份。一次性安置费原则上按照破产企业所在市的企业职工上年平均工资收入的3倍发放，具体发放标准由各有关市人民政府规定。

破产企业职工失业期间，依照《国有企业职工待业保险规定》享受失业保险待遇。失业保险期满无法重新就业的职工，符合社会救济条件的，由当地民政部门按照规定发给社会救济金。

破产企业离退休职工的离退休费和医疗费由当地社会养老、医疗保险机构负责管理。破产企业参加养老保险、医疗保险基金社会统筹的，其离退休职工的离退休费、医疗费由当地社会养老、医疗保险机构分别从养老保险、医疗保险基金社会统筹中支付。没有参加养老保险、医疗保险基金社会统筹或者养老保险、医疗保险基金社会统筹不足的，从企业土地使用权出让所得支付；处置土地使用权所得不足以支付的，不足部分从处置其他破产财产所得中拨付。

破产企业中因工致残或者患严重职业病、全部或者大部分丧失劳动能力的职工，作为离退休职工安置。距离退休年龄不足5年的职工，经本人申请，可以提前离退休。

破产企业中的劳动合同制职工的安排，依照《国营企业实行劳动合同制暂行规定》等法律、行政法规的规定办理；临时工的安排，依照《全民所有制企业临时工管理暂行规定》办理。破产企业职工的安置费用来源不足的，按照企业隶属关系，由破产企业所在地的市或者市辖区、县的人民政府负担。

国家建材局建材企业管理干部岗位培训规定

第一章　总则第一条　为了提高建材企业管理干部的政治、业务素质和管理水平，促进建材企业的改革和发展，根据国家体改委、国家教委、人事部《关于积极开展企业管理干部岗位培训工作的意见》和国务院批转全国企业管理干部培训工作领导小组《关于对国营企业领导干部进行岗位任职资格培训的意见》，结合建材行业实际，制定本规定。第二条　本规定适用于建材企业领导干部《包括厂长（经理）、党委书记（含纪委书记）、工会主席、总工程师、总经济师、总会计师、以上均包括副职》、中层干部和一般管理干部的岗位培训。第三条　建材企业管理干部岗位培训以马列主义、毛泽东思想和党的路线、方针、政策为指导，为提高建材企业的管理水平和经济效益服务。第四条　建材企业管理干部岗位培训要坚持面向企业、面向生产、按需施教、学用结合、注重实效的原则。第二章　培训任务和要求第五条　建材企业领导干部除已参加过岗位职务培训的以外，都要按全国企业管理干部培训工作领导小组办公室统一制订的教学计划、教学大纲和指定的教材及要求参加岗位任职资格培训。第六条　建材企业中层干部和一般管理干部，按国家建筑材料工业局（以下简称国家建材局）组织制订的教学计划、教学大纲和规定的教材进行岗位培训。第七条　围绕党和国家的计划、政策及企业的实际需要，开展各种适应性短期培训。
　　结合建材工业的中心任务、发展状况、发展战略、长期规划和产业政策及技术经济政策，对建材企业领导干部进行短期行业培训。第八条　建材企业领导干部后备人员按相应岗位要求进行六个月的集中脱产培训。第九条　未达到相应岗位规范要求文化程度的干部，要首先补习相应的文化知识。转岗的各级干部必须按照岗位规范的要求进行岗前培训。第十条　从企业选拔一批有实践经验的优秀中青年干部，送高等院校接受学历教育，培养和储备一批具有高等学历的企业管理人才。第三章　组织管理与分工第十一条　建材局对全国建材企业管理干部岗位培训工作进行宏观管理、组织协调、指导和服务；制订建材企业管理干部岗位培训的有关规定和规划；制订建材企业领导干部短期行业培训教学计划、教学大纲并编选教材；制订建材企业中层干部及一般干部的岗位职务规范、指导性教学计划、教学大纲并编选教材：举办师资班和试点班：检查评估教学质量；对跨省、自治区、直辖市及计划单列市举办建材企业管理干部岗位培训班进行审批。第十二条　省、自治区、直辖市及计划单列市建材行业主管部门，负责制定本地区的建材企业管理干部岗位培训规划并组织实施，每年年初将本年培训计划和上年培训总结报国家建材局人才开发司；负责本省、自治区、直辖市及计划单列市内跨地区举办的培训班计划的审批和管理。第十三条　建材企业应当按照上级主管部门的要求，结合本单位实际，制定本单位的干部岗位培训规划、计划，开展干部岗位培训工作，每年将干部岗位培训年度计划和总结报上级建材行业主管部门。第四章　培训基地和教师队伍的建设第十四条　承担建材企业管理干部岗位培训任务的单位，必须拥有一支能胜任教学和管理工作的专兼职相结合的教师队伍，有与教学要求相适应的教学、生活设施，健全的管理机构和管理制度。第十五条　国家建材局直属普通高校和成人高校是全国建材企业管理干部的培训基地。省、自治区、直辖市及计划单列市建材行业主管部门可选择建材院校或培训中心作为本地区干部培训基地。省、自治区、直辖市及计划单列市确定的干部培训基地应报国家建材局人才开发司备案。第十六条　建立一支政治立场坚定、能适应干部培训工作的专兼职相结合的教师队伍。兼职教师要从有一定政策理论水平和实践经验的干部中选择并实行资格认定。对承担培训任务的教师要加强马列主义、毛泽东思想的教育，提高他们的政治素质；组织教师进修和下基层锻炼，提高教师的业务水平和实际工作能力。第五章　考核与发证第十七条　考核（考试）必须集中统一进行。具体考核形式可采用开卷、闭卷、开卷与闭卷相结合、撰写论文、案例分析、专题作业和学习小结的方式进行，也可实行学分制或单科培训证书。第十八条　建材企业领导干部参加岗位任职资格培训考试合格后，由培训单位颁发全国企业管理干部培训工作领导小组统一印制的企业领导干部岗位任职资格培训证书。建材企业领导干部参加短期行业培训考试合格后，由培训单位颁发国家建材局统一印制的培训证书。

国有企业党建工作手册的目录：

第一篇 国有企业改革和国企党建概论【关键词】【核心提要】国有企业改革发展的主要历程国有企业改革发展的显著成效国有企业改革发展取得的宝贵经验国有企业改革发展带来的重要启示国有企业改革发展面临的深层矛盾和问题深化国有企业改革国企党建工作取得的进展和成效坚持党对国有企业的政治领导国有企业党建工作的总体要求国有企业党建工作的目标国有企业党建工作的方针原则国有企业党建工作面临的挑战国有企业党建工作的重点加强在实施关闭、破产国有企业中党的工作加强对实施关闭、破产企业党的工作的领导和具体指导充分发挥国有企业党组织的独特优势健全国有企业党建工作责任制国有企业党建研究专业委员会的成立做好新形势下国有企业党建研究工作的重要意义国有企业党建研究工作的总体要求国有企业党建工作创新的着力点提高国有企业党建工作科学化水平创新案例　“国际纵队”中的“红色方队”实践思考第二篇　国有企业党组织的设置、职责和作用关键词核心提要党的民主集中制的基本原则基层党组织的基本任务党组织的选举与任期企业党组织的设置党组企业党委建立健全党的组织优化企业党组织设置，扩大覆盖面企业党组织工作机构设置和专职人员配备的原则企业党组织的隶属关系国有企业改革中党组织设置和领导关系股份制企业中党组织的设置股份制企业党组织的主要任务股份制企业党组织的工作方法和活动方式及时调整关闭、破产企业党组织设置国有企业党组织的主要职责国有企业党委的主要职责国有企业党组织的政治核心作用发挥企业党组织的保证监督作用建立健全落实企业党组织保证监督的制度国有企业党组织参与重大问题决策的目的和内容国有企业党组织参与重大问题决策的程序和工作机制坚持和完善“双向进入、交叉任职”的企业领导体制健全党组织有效参与决策的体制机制完善国有企业领导体制，保证党组织政治核心作用的发挥加强和改善国有企业党组织建设创新国有企业党组织活动内容和方式大力发展党内基层民主实行党务公开的重要意义党务公开的指导思想和基本原则党务公开的内容、程序和方式建设高素质的党务工作者队伍企业党组织对群众工作的领导创新案例　优中选优创建“样板”党支部实践思考第三篇　国有企业学习型党组织建设关键词核心提要国有企业学习型党组织建设的重大意义国有企业学习型党组织建设总体目标学习型党组织建设应当遵循的原则国有企业学习型党组织建设的学习内容开展社会主义核心价值体系学习教育学习型党组织建设的基本要求国有企业学习型党组织建设的着力点国有企业学习型党组织建设的方法途径国有企业党委中心组学习的基本要求完善党委中心组学习的制度和管理切实加强对党委中心组学习的组织领导国有企业学习型党组织的制度建设学习型党组织制度建设的关键环节国有企业学习型党组织建设的组织领导工作国有企业学习型党组织建设的路径选择建设学习型企业领导班子的总体要求建设学习型企业领导班子需要遵循的原则学习型党组织建设要推动企业科学发展创新案例　提升学习力　保持先进性实践思考第四篇　在国有企业深入开展创先争优活动关键词核心提要国有企业深入开展创先争优活动的总体要求国有企业深入开展创先争优活动的主要目标国有企业深入开展创先争优活动的主要内容先进基层党组织的基本要求优秀共产党员的基本要求国有企业开展创先争优活动的具体要求先进基层党组织的基本条件优秀共产党员的基本条件优秀党务工作者的基本条件把握国有企业深入开展创先争优活动的主题和载体国有企业“四强四优”活动的组织领导统筹安排，扎实推进国有企业深入开展创先争优活动中央企业深入开展创先争优活动的组织领导省属国有企业创先争优活动的组织领导以党组织和党员创先争优带动整个企业创先争优做好党群共建创先争优的各项工作以创先争优活动为抓手，推动企业科学发展、促进社会和谐国有企业共青团开展创先争优活动的要求国有企业共青团创先争优活动的开展创建五四红旗团组织的主要内容争当优秀共青团员的主要内容工会开展创先争优活动的重要意义和重点工作创新案例　争当“四强四优”先锋　促进企业创先争优实践思考第五篇　国有企业领导班子和领导人员队伍建设关键词核心提要党管干部党的干部必须具备的基本条件国有企业领导班子思想政治建设的指导思想国有企业领导班子思想政治建设的主要任务“四好”领导班子创建的目标“四好”领导班子创建的基本要求“四好”领导班子创建的组织领导国有企业领导班子的民主集中制建设国有企业领导班子能力建设国有企业领导班子党风廉政建设国有企业领导班子的培训工作国有企业领导班子的考察工作大力推进企业人事制度改革提高选人用人公信度优化领导班子的整体结构健全企业领导人员培育机制严格管理、严格监督,确保国有企业领导人员廉洁从业《中央企业领导人员管理暂行规定》的主要内容领导班子和领导人员综合考核评价的内容领导班子和领导人员综合考核评价方式领导班子和领导人员综合考核评价结果的确定方法和标准加强中央企业领导人员薪酬管理创新案例　积极探索合资企业干部工作新路子实践思考第六篇　国有企业人才队伍建设关键词核心提要国有企业党组织在企业人事管理工作中的主要职责股份制企业党组织在人事管理方面的主要职责完善党管人才的领导体制的目标要求完善党管人才的领导体制的主要任务到2020年，国有企业人才发展总的目标国有企业人才工作的指导思想国有企业人才工作的基本要求国有企业人才工作的主要措施建立市场化选人用人机制公开招聘企业经营管理者必须遵守的纪律企业内部竞争上岗必须遵守的纪律企业经营管理人才队伍建设的发展目标企业经营管理人才队伍建设的主要举措企业经营管理人员教育培训工作的指导思想企业经营管理人员教育培训工作的目标企业经营管理人员教育培训工作的原则企业经营管理人员教育培训的主要内容企业经营管理人员教育培训的主要方式企业经营管理人才素质提升工程专业技术人才队伍建设的发展目标专业技术人才队伍建设的主要举措高技能人才队伍建设的发展目标高技能人才队伍建设的主要举措人才激励保障机制的目标要求人才激励保障机制的主要任务专业技术人才知识更新工程建设“四个一流”职工队伍的指导思想建设“四个一流”职工队伍的基本要求建设“四个一流”职工队伍的主要任务建设“四个一流”职工队伍的保障机制加强国有企业人才工作的组织领导统筹推进人才队伍建设创新案例　深化三项制度改革　优化人才成长环境实践思考第七篇　国有企业的党员队伍建设关键词核心提要党的十七大和十七届四中全会对党员队伍建设提出的要求党员教育工作的基本要求党员教育工作的主要任务党员教育遵循的工作原则流动党员教育的方式方法流动党员教育培训工作需要注意的问题党员教育的方法途径加强党员教育的工作措施党员管理党员管理工作的指导思想党员管理的主要内容党员管理的基本任务党员管理的基本原则党员管理的基本制度党员管理的主要方法和途径流动党员管理工作的主要原则流出地党组织的主要责任流入地党组织的主要责任对流动党员的基本要求流动党员的管理方法加强党员动态管理加强对企业下岗职工党员的教育管理党费的收缴党费的使用党费的管理党员的纪律处分党员纪律处分的原则党员纪律处分的种类党员联系和服务群众工作的总体要求党员联系和服务群众的主要方式党员联系和服务群众工作的组织指导建立健全党内激励、关怀、帮扶机制党员在党内监督方面的责任和权利发展党员工作的指导思想发展党员工作的基本要求改进发展党员工作国有企业发展党员工作的重点工作发展党员工作要履行的程序加强对发展党员工作的组织领导创新案例　一卡双评三满意：一个让党员发挥作用的好载体实践思考第八篇　国有企业思想政治工作、精神文明建设和企业文化建设关键词核心提要国有企业思想政治工作在党和国家工作全局中的重要地位和作用加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的必要性紧迫性加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的总体要求加强和改进新形势下国有企业思想政治工作的主要任务健全符合中国特色现代国有企业制度要求的思想政治工作格局强化企业党委（党组）在做好思想政治工作中的领导职责充分调动企业基层党组织做好思想政治工作的积极性创造性实行企业行政领导“一岗双责”的思想政治工作责任制积极发挥企业群众组织在开展思想政治工作方面的重要作用加强企业政工队伍建设加大企业思想政治工作经费保障和阵地建设力度加强对国有企业思想政治工作的组织领导国有企业履行社会责任的基本原则国有企业履行社会责任的主要内容国有企业履行社会责任的主要措施全面实施职工素质建设工程的重大战略意义全国职工素质建设工程的目标任务全国职工素质建设工程的实践活动全国职工素质建设工程的保障措施国有企业班组建设的总体目标国有企业班组建设的基本原则国有企业班组建设的基本原则国有企业班组建设的主要内容国有企业班组建设的工作要求企业文化建设的总体目标企业文化建设的基本内容企业文化建设的基本要求创新案例 实施党支部“星级”建设、“梯级”管理实践思考第九篇 发挥职工民主管理作用，维护职工合法权益【关键词】核心提要全心全意依靠职工群众办企业实行厂务公开的重要意义实行厂务公开的指导原则实行厂务公开的总体要求厂务公开的主要内容厂务公开的实现形式厂务公开的组织领导职工代表大会实行职工代表大会制度必须坚持的基本原则职工代表大会的职权职工代表的产生和结构职工代表的权利职工代表的义务职工代表大会的主要工作制度职工代表大会与治理结构的关系职工代表大会民主评议企业领导干部的重要意义职工代表大会民主评议企业领导干部的对象和范围职工代表大会民主评议企业领导干部的主要内容职工代表大会民主评议企业领导干部的方法和步骤职工代表大会工作的组织领导职工代表大会与工会的关系企业工会的基本任务企业工会的活动方式国有企业工会与党组织、上级工会之间的关系加强职工民主参与、民主管理和民主监督工作妥善处理改制中的劳动关系加强企业改制过程中的职工思想政治工作加强改制企业工会组织建设加强对国有企业改制过程中工会的组织领导国有企业改制，工会要维护职工合法权益建立平等协商、集体合同制度探索现代企业制度下发挥职工民主管理作用、维护职工合法权益的有效途径国有企业共青团工作的总体要求国有企业共青团工作的基本原则深化国有企业党建带团建工作创新案例　让农民工有地位、有作为、有尊严实践思考第十篇　国有企业党风建设和反腐倡廉工作关键词核心提要当前国有企业反腐倡廉建设面临的挑战贯彻落实《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的基本原则发挥教育的基础作用，增强企业领导人员廉洁从业意识发挥制度的保证作用，推进依法监管和规范权力运作发挥监督的约束作用，从体制机制上加强制衡发挥改革的创新作用，拓展源头防治腐败工作领域发挥纠风的社会作用，履行公共服务行为责任发挥惩处的治本作用，维护国有资产安全运行落实惩防体系建设任务分工，提高综合监管能力加强纪检监察队伍建设建立健全纪检监察组织机构强化纪检监察机构的职能规范双重领导的职责和权限加强纪检监察机构领导班子建设“三重一大”事项的主要范围国有企业贯彻“三重一大”事项决策的基本程序国有企业贯彻“三重一大”事项决策的组织实施国有企业贯彻“三重一大”事项决策的监督检查企业效能监察效能监察工作坚持的原则企业监察机构效能监察工作的主要职责效能监察的主要任务开展效能监察的工作要求围绕企业重组改制、结构调整、产权交易中的突出问题开展效能监察针对管理风险开展效能监察国有企业“小金库”主要表现形式国有企业“小金库”专项治理的步骤国有企业“小金库”治理工作的关键环节国有企业“小金库”专项治理的处理原则党风廉政建设责任制国有企业实行党风廉政建设责任制的总体要求国有企业实行党风廉政建设责任制的责任内容加强对国有企业领导人员的监督建立健全监督机制企业廉洁文化国有企业廉洁文化建设的目标要求国有企业廉洁文化建设的基本经验国有企业廉洁文化建设的基本原则国有企业廉洁文化建设的基本任务统筹推进国有企业廉洁文化建设建立健全企业廉洁文化建设长效机制积极推进企业党风建设和反腐倡廉工作创新案例　规范公开孕和谐实践思考