国有企业干部培训网

国有企业干部培训网

网络设备故障，联系网络运营商检查后台数据传输是否有问题，可以要求后台重置数据，重启光猫、路由器、交换机等硬件设备。全国干部教育培训网创办于2003年，是一个全国各级党政系统、企事业单位干部集资讯、学术、考试、测评和资料下载、远程教育等功能为一体的超航母级学习平台。

国资e学没有评论怎么重新学

系统延迟。 操作步骤如下：
1、首先打开国资e学网。
2、其次点击我的课程，找到已经完成的课程。
3、最后我的课程右下角有一栏上面写着课程评价，对课程进行评价即可 。

国资e学证书有什么作用

1、拥有国家二级、国家一级职业资格证书，可优先落户；2、拥有国家二级、国家一级职业资格证书，可申请经济保障适用房(廉租房等)；3、拥有国家二级、国家一级职业资格证书，可申请高技能人才政府补贴；4、拥有国家二级、国家一级职业资格证书，当该工种被地方政府列入紧缺职业工种的时候，可以领取每月政府高技能人才补助，连续领取三年；5、拥有国家二级、国家一级职业资格证书，可申请成立大师工作室，享受政府经费补助。

国资e学结业证书有啥用

结业证书作用不大，最好是有资格证书。
国资e学是国资委干部教育培训中心网络学习平台。为广大国有企业以及国资委机关、事业单位党员干部提供教育培训服务。
学生在学校学习的时候，个别课程的成绩没有达到及格或者没有达到要求的，以至于不能够毕业的，这种时候就会颁发结业证。或者也有这种情况，学生所在的某个学习机构，没有颁发国家或者地区教育机构认可的证书能力，但是学生已经按照学校规定的要求学完了所有规定的课程，这时候同样也会颁发结业证，这种学生也叫结业生。

国有企业干部管理系统的企业干部信息管理系统

后备查看：管理后备考察信息，统计民主推荐情况，撰写形成考察材料；后备管理：实现“双考一推荐（能力、作风考核，民主推荐）”动态管理，设定后备批次，确定后备人选，征求基层党委意见，党组会讨论确定并向基层反馈后备名单。 外部推荐：实现对外派董事、监事人选推荐流程；会议管理：记录控股、参股的股东会、董事会、监事会材料及内部决策结果，完成股东代表授权委托。

想了解一下红海云国企人力资源管理系统有哪些功能模块？

01核心人事以高度自动化的人事管理和科学的定员定编管理为出发点，帮助国有企业构建人事智能管理业务闭环，梳理科学的任职资格体系。02组织管控满足集团型国有企业多元化的组织管理战略，敏捷响应国有企业组织架构优化需求，全面强化国有企业的组织管控能力。03干部管理全面支持国有企业对干部信息、干部档案、干部监督、干部任免、干部聘用、民主测评、干部分析、干部出入境证件等方面的管理。04干部任免帮助国有企业实现从动议到民主推荐、组织考察、会议决议、公示全过程的数字化纪实管理。05民主测评用数字化的方式全面提升民主测评的规范性、时效性和科学性，增强测评主体满意度，为干部人事工作提供科学的决策依据。06薪酬管理紧抓“规范”和“激励”两条主线，帮助国有企业建立统一规范的薪酬管理体系，实现全面的薪资预算与薪资成本管理。07招聘配置规范校园招聘、社会招聘、猎头招聘、内部竞聘等多元化人才选拔渠道的管理，建立完善且科学的国企招聘选拔体系。08绩效考核提升国有企业用人体制的市场化水平，帮助国有企业建立分层分类、业绩导向、差异化安排的长效激励机制。09职称评审用数字化的方式实现整个职称评审环节的动态管理，提高评审准确率与效率，帮助国有企业构建公开透明、公平公正的评审体系。10智能汇报基于全面的干部员工信息，系统可智能输出国资委及中组部要求的最新填报格式的文件、报表，保障数据的及时性和准确性。11学习平台科学的培训规划，游戏化的学习体验，多样化的培训效果评估方式，帮助国有企业建立可随身携带的移动企业大学。

国企人力资源管理系统

国有企业的干部和公务员有什么区别

严格来说，企业干部已经没有所谓的行政级别，也就没有像公务员一样有处级干部、科级干部之分，但国有企业还是有其特殊性，因为国有企业当中从事管理的工作人员满足一定的条件，可以调任成公务员，调任成公务员保留什么级别，国有企业干部就是什么级别的干部，因此国有企业干部就有了比照级别，比照的就是公务员的级别。比如地级市直属国有企业，如市属城投一般就是正处级，市属城投董事长和总经理都是比照正处级的干部。

图片

虽然国企干部有比照级别，但这些干部还是和公务员有本质的区别，主要有：

第一、有无编制的区别。公务员是具有行政编制的除工勤以外的行政单位工作人员，编制数量是由国家和地方编制部门规定的，是确定且数量不多的，单位招公务员一般不能超编制，属于“一个萝卜一个坑”。而国有企业的干部是没有编制的，不能说可以随便招，但招聘起来还是要方便得多。

第二、工资待遇的区别。公务员的工资是根据《公务员法》来发放的，是有确切的标准的，晋升职务、职级也是有确切的条件，不能跨级，增长职务、职级、级别档次等，增长的工资也是确切的。公务员的工资在当地属于中等偏上水平。而国企干部的工资设定和增长相对来说没有那么严格，中层以上干部一般都是采用年薪制，工资要比同级别公务员要高很多，基本都在两倍以上。我们这边正处职务公务员一年工资绩效大概在20万元左右，但比照正处级的国企董事长或总经理，年薪大概在60万元左右，大概是公务员的3倍，工资差距还是比较大的。

第三、行政权责的区别。公务员的正副处级领导，在市里就是市委市政府等所属部门的正职或副职，对所属部门有领导职权，对所分管的工作有管理职权，也要对所管理的事情负责，对所在辖区影响力不小。而国企的干部只是负责国企内部的管理经营，职责相对来说要窄得多。其他级别的干部也是如此。

图片

虽然公务员处级干部和国企的处级干部有很大区别，但也有一些相似之处。这些主要有：

第一、国企干部有和公务员一样的比照级别，国企高管的任免权限与公务员处级干部一样。比如在地级市，公务员的处级干部任免管理权限是在市委，由市委组织部代管，国企高管也是比照的处级干部，其任免管理权限也是在市委，也由市委组织部代管。这样在任免上，国企高管和公务员处级干部经常交叉任用。

第二、国企高管可以调任成公务员，这样同样可以拥有行政编制、公务员身份。由于上面提到的都由市委管理的原因，国企处级干部调任公务员会变得比较容易，他们之间的编制限制将不是不可跨越的鸿沟。

图片

综上所述，国有企业处级干部和公务员处级干部有区别，也有相似之处。国有企业干部只是比照级别，是相对公务员来说的，但由于国有企业处级干部和公务员处级干部都是市委管理的干部，他们之间经常交叉任用，国有企业处级干部调任成公务员也会比较容易。

国有企业科级后备干部培养的几点思考_国有企业后备干部要求

　　作为我国国民经济中的中流砥柱，国有企业在我国经济发展中发挥了极其重要的作用，随着改革的不断深化，对国有企业人才资源储备提出了新的标准和更高的要求。科级干部是国有企业干部队伍重要的基础力量，始终发挥着落实上级决策、深化企业改革、维护队伍稳定等重要作用。加强科级后备干部的培养和选拔，建设一支满足国有企业发展需要的科级干部队伍，适应企业发展需要是我们必须认真思考和不断探索的一项重要课题。
　　一、科级后备干部培养选拔工作面临的新情况
　　——竞争机制逐步形成，但需要进一步完善。在实际工作中，个别通过竞争走上领导岗位的同志，群众威信有待于进一步提高，从另一个侧面反映出在后备干部选拔竞争机制方面还存在一些不足，考核评价机制还不够全面系统，需要在后备干部产生机制上进一步研究并加以改进。
　　——教育培养采取了一定措施，但需要进一步改进。通过各类培训、加强实践锻炼等方式，后备干部队伍的整体素质有一定提升，但是，后备干部个人素质与岗位要求仍有一定差距，缺乏针对性。
　　——后备干部推荐交流作了一些尝试，但规范化机制有待健全。虽然个别作了一些尝试，见到一定效果，但目前尚未建立规范化、经常化的长效机制。
　　二、科级后备干部培养工作的几点思考
　　针对以上情况和问题，如何改进和完善科级后备干部培养选拔机制，满足企业发展的要求，需要认真的思考和探索。
　　一是基础要牢，不断完善民主推荐机制。发扬民主，是我党干部制度的优良传统。扩大民主，依靠群众选贤任能，也是国有企业干部制度改革的必然要求。要广泛采取职工大会、职工代表大会、民主推荐、民主测评、民主监督等形式，真正把职工群众公认、品德优秀、能力超群、成绩突出的优秀青年和技术骨干吸收到后备干部队伍中。同时要对科级后备干部要实行公示制度，使后备干部时时处于群众的监督之中，切实增强后备干部的群众基础。
　　二是能力要验，不断完善考核评价机制。后备干部确定后，要建立和完善后备干部的考核评价指标体系，要本着科学民主的原则，制定以业绩为核心、以能力为重点，包括德、能、勤、绩、廉等各方面的评价标准，使后备干部的素质表现情况，能够得到客观评价和反映。一要看贯彻执行党的基本路线的表现情况；二要坚持走群众路线，注重职工群众反映；三要看后备干部在日常工作中的表现，看能否经受住风浪的考验，有没有处理突发性事件和复杂矛盾的能力等。
　　三是培训要实、不断改进教育培养机制。建立一种行之有效的、持之以恒的后备干部教育培养机制，是后备干部队伍建设的客观需要，也是建立学习型组织、培养终身学习型人才的时代要求。针对目前的实际情况，科级后备干部教育培训要在“实践”上做文章。一是与时俱进，抓好时代性。后备干部的教育培训从内容到形式必须与时俱进，顺应经济社会发展的潮流，即要注重干部管理能力、业务技能的培养，又要注重干部政治素质、理论水平和创新能力的提高，努力使后备干部的思想水平和知识水平紧跟经济社会发展的步伐。二要注重实效，体现教育的针对性。学以致用，有的放矢，要成为科级后备干部教育培训的突出特点。基于这种情况，在今后的教育培训工作中，要结合国家经济建设和企业发展形势，不断调整培训内容，创新培训方法，采取灵活多样、丰富多样、干部喜闻乐见的培训形式，不断提高教育培训层次，加快科级后备干部培养。三是贴近一线，强化实践锻炼。实际工作岗位既是考察识别干部的途径，也是培训干部、锻炼干部的生动课堂。工作中，应有计划地安排综合素质好，有培养价值，但缺乏基层工作经历的青年后备干部到基层单位、车间进行锻炼，帮助其在基层工作的实践中了解实情、磨炼意志，增长才干；同时对基层单位的科级后备干部，要适当安排到机关相关科室锻炼，帮助他们开阔视野，扩大知识面，提高政策水平和宏观思维、决策能力。
　　四是要求要严，不断完善奖惩机制。推荐选拔科级后备干部，要坚持运用竞争激励的方法和手段，同时，对科级后备干部的管理也要引入竞争择优机制，对后备干部人选实行动态管理。干部管理部门要实行优胜劣汰，不断优化，坚持能者上、庸者下，重品行、讲公平的工作标准，严格后备干部管理。对工作中表现优秀的同志，要及时予以肯定和表扬，鼓励他们再接再厉不断进步。对于出现工作作风懒散、表率作用不明显、缺乏进取精神、职工信任率下降等情况的后备干部要及时进行调整，保持后备干部队伍始终充满活力。进一步加大反腐倡廉教育，按照《国有企业领导干部廉洁从业若干规定》要求，加强科级后备干部日常性法律条规教育，切实增强廉洁自律意识。
　　五是使用要活，不断完善岗位交流机制。结合国有企业体制的实际情况，应及时建立企业机关与基层两级干部交流的工作机制。积极探索，形成一套专门用于科级后备干部交流的工作机制，努力培养业务技能广泛、知识结构丰富、适应岗位灵活的复合型后备干部。坚持定向使用与特长使用相结合，发挥科级干部个人特长，人尽其能，满足企业发展需要。要结合上级单位人事变动、基层单位班子换届调整等时机，积极推荐适当人选，鼓励科级后备干部大胆参加上级单位、机关岗位的竞争。对科级后备干部推荐交流工作，坚持常抓常议、形成制度，经常研究分析后备干部队伍建设现状等情况，确保后备干部推荐交流工作的经常化、制度化，完善交流机制。
　　（作者单位：辽河油田经济贸易置业总党群工作科）

国有企业管理人员的范围是什么

企业干部范围，一般可以分为三类：
1.干部身份，即行政管理者的身份，级别有科级、处级、厅局级、部级、国家级等。
2.专业技术人才，这类人通常被叫做什么工程师，什么师的，走专业职称路线，级别分为5级，助理级、员级、中级、副高级、正高级五个职称。
3.普通工人，级别目前也分为五级：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。
企业干部跟公务员的区别
一、编制不同
国企干部编制是企业编，也就是跟国企签订劳动合同。而公务员则是行政编，是需要进行公务员登记的。国企员工数量没有限制规定，但是公务员编制在全国有总量限制，因此公务员岗位更稀缺。
二、招录不同
国企招录可以通过校招、社招、单独招聘等方式，招聘的方法也可以进行笔试面试或单独进行面试，招录方式多样且有一定的自由度。而公务员招考则严格的多了，它由中央组织部或各省组织部统一组照招录，必须通过笔试、面试、体检、政审、公示等环节，才能进入公务员队伍，相对来说比进入国企要难得多的多。
三、晋升不同
国企晋升主要看工作表现，根据能力可以逐级由普通员工晋升到部门经理、副总乃至老总，但也普遍存在一些普通工人一辈子都是最基层的普通工人的情况，而公务员则不同了，公务员是走职务晋升，根据表现可以晋升到副科、正科、副处、正处甚至更高，就算一辈子在最基层部门，根据现在的职务与职级并行政策，也能享受到更高层级的待遇了，这点公务员比国企还是有优势的。
四、待遇不同
就普通公务员和普通国企工人来说，由于公务员有车补有绩效等，总体收入要多于普通的国企单位的。但对于像国家电网、铁路总等大型国企，员工的待遇总体要好于普通公务员。到了领导层，国企干部可能按年薪制，而作为公务员就算干到部级干部，比科员也高不了两万块钱，就这点来说，高级国企干部待遇可是妥妥地高。
法律依据：
第九十三条国家工作人员的范围本法所称国家工作人员，是指国家机关中从事公务的人员。国有、企业、事业单位、人民团体中从事公务的人员和国家机关、国有、企业、事业单位委派到非国有、企业、事业单位、社会团体从事公务的人员，以及其他依照法律从事公务的人员，以国家工作人员论。

国有企业聘用干部档案内部应该包括那些内容？谢谢，请国有企业人事管理人员帮助解答！急用。

干部人事档案共分十类，有关材料按类归档，其分类和内容如下：
第一类 履历材料
1、干部履历表；
2、学生登记表、各类个人简历及登记表；
3、更改姓名的材料；
第二类 自传及属于自传性质的材料
第三类 鉴定 考核 考察等材料
1、各种鉴定表（包括自我鉴定；单位组织鉴定；党、团员鉴定；学生及学员毕业鉴定）；
2、年终考核表、实习鉴定、各种评语表；
3、作为干部任免、调动依据的正式考察综合材料；
4、考核登记表、干部考核和民主评议的综合材料；
5、各种专业人员、专门工作鉴定意见。
第四类 学历 学位 成绩 培训 专业性材料
1、报考高等学校学生登记表、审查表；高校招生（报考）登记表；
2、学习（培训结业）成绩表；
3、毕业登记表；
4、学历、学位、学绩、培训材料；
5、选派留学生审查登记表；
6、专业技术职务任职资格评审表和聘任表；
7、专业技术职务考绩材料；
8、创造发明、科研成果、著作目录。
第五类 政审材料
1、政历情况的调查报告、审查结论、上级批复、本人对结论的主要意见或说明情况的材料；
2、主要证明材料、甄别、复查结论、调查报告、批复等有关依据材料；
3、家庭出身、本人成份、社会关系调查材料；
4、主要社会关系、政历情况的证明及有关问题过去档案内记载的现已平反的证明；
5、入党、团、参军、出国等政审材料；
6、配偶情况登记表、调查材料；
7、更改民族、年龄、国籍、入党、团和参加工作时间的组织审查意见及调查材料，上级批复以及依据的证明材料。
第六类 加入党团组织的材料
1、入党（团）志愿书、申请书、入党转正申请书；
2、党（团）员登记表；
3、预备党员因犯错误延期转正、取消预备党员资格的材料；
4、认定不合格党员劝退或除名的主要依据和组织审批材料、退党材料；
5、加入民主党派的有关材料。
第七类 奖励材料
1、先进个人登记表、先进模范事迹、嘉奖、通报表扬材料；
2、军人在部队经组织批准立功，授勋材料。
第八类 违反党纪、政纪、国法等材料
1、所犯错误结论、处分决定、甄别、复查报告；
2、本人的检查、交代材料；对处分决定的意见；
3、上级批复及本人意见；
4、通报批评材料；
5、法院审判工作形成的判决书等材料。
第九类 工资级别待遇等材料
1、工资级别登记表、调资审批表；
2、定级和解决待遇的审批材料；
3、干部任免审批表；
4、公务员资格审批表、录用和聘用审批表、聘用合同书、续聘审批表、解聘、辞退材料；
5、学生毕业分配表、报到通知书；
6、出国、出境人员审批表；
7、党代会、人代会、政协会议、工青妇等群团代表大会、民主党派代表大会登记表。
第十类 可供参考的有保存价值的材料
1、因工受伤证明材料、残废等级材料；
2、死亡证明、讣告或生平；
3、非正常死亡的调查报告及有关情况的遗书等材料；
4、其它需要保留的材料。